提高果蔬种植效率的实用技巧：威廉希尔
作｜陈红利
者｜博思咨询高级合伙人
做为生产管理者提高果蔬种植效率的实用技巧，您是否正遭受以下困扰:
[1]员工上午没状态，下午打瞌睡，晚上拼命赶？
产量要么 “做多少算多少”，要么延长上班时间去达成。
[2]每天产量都达不成，想冲产量却苦于找不到方法……
一天下来“员工累、主管苦、上级怒”，怎么办?
再先来看一个有趣且普遍的现象吧提高果蔬种植效率的实用技巧：
请仔细体会一下，您是否也正不断重复这种“上午产量偏低，下午逐步回升，晚上产量激增”的循环呢？
实际上，上班时间限定了我们的工作时长，但决定不了我们的产量。那么，如何在有效的工作时间内将效率发挥到最大化？
经过博思多年来的实战辅导经验，挖掘出了效率提升的致胜法宝——小时产量达成管控。很简单，就是把日目标产量分解为每个小时的目标产量，然后促进每小时的产量达成。
某企业在尚未改变流程模式的情况下，仅靠实施“小时产量达成管控”， 人均效率就提升 38%！！！且自小时产量达成管控导入的第一天，就打破了该班组同款鞋型单日产量的历史记录！！！
这么大数据的变化，这么了不起的业绩，您是否难以想象，其实解决的动作竟如此简单。那它是靠什么实现的呢？可以说，要想实现小时产量达成管控，做到三点足矣。
[1] 分段控制，单位化小
[2] 及时觉知，快速反应
[3] 产量公示，良性 P K
分段控制 单位化小
第一步：设目标
设定日目标产量，并且把日目标产量分解为小时目标产量威廉希尔WilliamHill官方网站，设定好生产节拍，告知所有操作员（可利用早会、看板等方式）。
比如，某班组当日目标产量是600双，工作时数是10小时，操作员共10人，则：每小时目标产量是60双，生产节拍（TT）是60秒。
第二步：抓检验
班组长每小时关注成品品检站或包装区，督促相关人员依小时产量完成检验或包装。这一点儿对于品检或包装人员不属于生产线管辖时尤为重要。
第三步：重点关注最后一道工序
班组长每小时重点关注流程最后一道工序的产出，若最后一道工序无法依节拍达成产量，那基本上该时段/当日的产量达成就无望了！
第四步：重点关注第一道工序
班组长每小时重点关注流程第一道工序的产出，若第一道产出不够，后面工序的操作员就会待料，包括投料是否及时足数也很重要，毕竟“巧妇难为无米之炊“嘛！
第五步：关注其他工序管控
每小时关注其它工序的管控！从后往前追，及时疏通瓶颈工序。在这个过程中，应用到“线平衡”技术，具体的不在此处阐述。
是不是很简单呢？关注一个小小的动作，就可以让你实现当日产量!
及时觉知 快速反应
其实，小时产量达成管控，最核心的是运用了“觉知+反复”。因为在这个过程中，基层管理要不断的“跟、催”。跟进每道工序是否正常，“催促”操作员依节拍生产，当产量达成时告知所有员工，让员工有信心，让产量未达成时，把问题找出来，并立即改善，决不拖延——就是要懂得运用注意的力量来做管理，这就是“关注”（觉知）。
首先：通过关注产量 看到目标达成情况
每生产一个小时，就能看到实际产量，这一个个实际的小时产量，就是操作员一个个小的成就事件。看到每个小时的产量达成，他们就知道自己在一点点的靠近目标。
其次：实时发现异常 快速改善
基层管理者，每个小时都会总结下这个小时是否有异常，应该如何改善，不断的觉知、反复的纠偏。频繁检查，频繁应对，改变管理及员工拖拉、散漫的工作习惯。
最后： 保持良好的工作状态
基层管理者告诉所有的操作员，“我们这个小时的产量又达成了！”“我们很棒！”这是不断的鼓励，让每个人都努力保持好的工作状态。
所以，看似简单的事情，背后却需要管理者投入“心力”来实现。
【温馨提醒】有些企业的基层管理者，名义上管理层，实际上却是“高级员工”，运用小时产量达成管控，可以将基层管理回归本位。
产量公示 良性PK
管理的效果通过生产来体现，生产的效果则通过操作员体现。所以，我们要把一线的操作员、基层管理者发动起来，给他们平台，让大家为他们的成绩喝彩，那么，生产效率自然就能提升了。
产量公示：应用产量看板
促进小时产量达成，是提升员工士气的有效法宝之一。比如，某企业设置了一个产量看板，当产量达成时，信息灯显示绿色，反之则显示红色。当员工看到自己生产线的指示灯是绿色时，就更有干劲，想一直维持绿色，并且看到别的生产线是红色时，无形中团队荣誉感就激发出来了。
良性PK：应用“小时产量达成管控工具”
除了班组内关注小时产量达成外，还可以建立PK的平台。比如，某企业设置“小时产量达成管控工具”， 信息及时透明，不仅方便管理层随时了解生产动态，强化了管理者目标达成意识，还搭建了良性竟争的平台，促进管理能力提升。
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